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河畔，树木葱茏，绿意盎然；街道，靓丽整洁，人车秩序井然......近年来，安阳城区的环境发生了喜人的变化。

如果将安阳这座城市比作一幅秀美的画卷，那么，城市管理正是绘就这幅画卷的“点睛之笔”。

2023年5月、6月、7月，安阳益和热力集团公司连续三个月蝉联城市管理工作责任目标专业部门第一的好成绩！

“三连冠”，益和热力为什么能？走进益和热力，这里规范有序的企业管理，高效快捷的工作氛围，似乎告诉了我们想要探寻的答案。

安阳益和热力集团公司将每月一次的城市管理责任目标考核工作当做提升供热服务工作的契机，从每次的考核结果中对标对表，发现不足、不断整改、不断提高。

为确保每次城市管理责任目标考核工作有进步、有成效，集团公司副总经理贾俊才，对数字化管理工作进行全面部署，定期总结。他要求，各部门要增强责任重视程度，加强管理力度和督促力度，各子公司、各供热服务部、管网建设管理部要通力配合，加快案件的处置速度，加大责任部门的处置力度，从根本上解决问题。各执行部门要提高案件处理效率，避免拖沓，提高一次性结案率，坚决杜绝案件超期或重复上报的发生。

蝉联“三连冠”的背后，是深植于益和人血脉的“用心尽责”理念，是始终不渝践行初心使命，坚持“以人民为中心”价值追求，是争做“铁牛型”供热干部、打造“服务型”供热公司的坚定决心。

为深挖企业管理效能，激发企业发展潜力，益和热力面临的首要任务就是将近30万热用户信息电子化，建立集中供热大数据中心 。

“这是一个很大的工程，”益和热力集团公司生产总监韩志江说：“为扎实做好城市管理责任目标考核工作，我们对供热数字化非常重视，集团公司进一步建立健全数字化案卷管理机制，建立数字化事项交办单程序，完善“一卷一档”机制，将责任层层压实，明确到人，确保案件限期解决并执行到位。”同时，益和热力还进一步健全了数字化监督承办部门对相关资料的管理，确保资料完整齐全、有案可查。

征途漫漫，唯有奋斗。集中供热数字化只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，益和热力将始终践行“以人民为中心”的思想，为建设美丽古都、出彩安阳贡献自己的力量！